Почему важно не делать, а сделать. И как коллаборации доводят до признания
В Лужниках объявлены победители федерального рейтинга TOP50MICE 2023 года. 2023 год обогатился вторым списком 50 представителей, которые внесли вклад в развитие отрасли. Эти люди задают тренды, создают новые локальные и глобальные продукты, качественно меняя MICE. Среди победителей в категории «ивент-агентства» коммерческий директор Be Brand People, генеральный продюсер URAL HR-FORUM, Алексей Гроховский. В интервью поговорили с Алексеем о том, какие проекты получают признание и кому это все на самом деле нужно.
Как понять, что ты делаешь знаковый для индустрии проект и как он создается?
Изначально в основе — большая амбициозная идея, которая откликается у многих. Не только у целевой аудитории, потребителя. А еще у общества, власти, сотрудников и партнеров.
Алексей Гроховский
Коммерческий директор Be Brand People, генеральный продюсер URAL HR-FORUM
Алексей Гроховский: У нас таким стал URAL HR-FORUM. Возникла идея создать самый крупный региональный HR-форум в стране. Мероприятие, которое объединит HR-специалистов из разных компаний и разных городов вокруг изменившейся роли HR для бизнеса.
Важно не просто делать, а сделать. Возникла идея, а с ней энергия, драйв, амбиции, вера в то, что идея будет реализована в любом случае. И поэтому в прошлом году мы от цели в 500 гостей скакнули в 5 раз.
Идея откликнулась у порядка 80 партнеров. Через такие проекты партнеры обогащаются. Когда находятся win-win интересы, происходит другая магия: партнеры не только предоставляют ресурсы — время, энергию, силы. Они вовлекаются эмоционально в ивент, в креатив, тем самым усиливая друг друга.
Поэтому мы не любим давать коробочные решения. С каждым партнером откровенно сверяемся в задачах и вместе штурмим идеи. Получается супер-эффект: после таких проектов рождаются новые связи, сотрудничество, партнерство, новые идеи. А эти импульсы уже как результат переводят всю отрасль на новый уровень.
Так, например, у нас в сотрудничестве с Уральской торгово-промышленной палатой, союзом поддержки промышленников и предпринимателей и Магистратурой HRBP УрГЭУ СИНХ родился рейтинг ТОП50HR Большого Урала. Он стал первым признанием личных достижений именно в HR-сфере. А в этом году мы еще и публичные защиты кейсов сделаем.
Таким стал и наш HRD-клуб TUNEЦ. Ядро клуба, 20 HR-директоров уральских холдингов, вложились экспертизой и личной PR-поддержкой форума. После форума, клуб вырос в 5 раз. Теперь мы вместе выезжаем и встречаемся с HR-сообществами Москвы, Казани, Новосибирска.
Важно не просто делать, а сделать. Возникла идея, а с ней энергия, драйв, амбиции, вера в то, что идея будет реализована в любом случае. И поэтому в прошлом году мы от цели в 500 гостей скакнули в 5 раз.
Идея откликнулась у порядка 80 партнеров. Через такие проекты партнеры обогащаются. Когда находятся win-win интересы, происходит другая магия: партнеры не только предоставляют ресурсы — время, энергию, силы. Они вовлекаются эмоционально в ивент, в креатив, тем самым усиливая друг друга.
Поэтому мы не любим давать коробочные решения. С каждым партнером откровенно сверяемся в задачах и вместе штурмим идеи. Получается супер-эффект: после таких проектов рождаются новые связи, сотрудничество, партнерство, новые идеи. А эти импульсы уже как результат переводят всю отрасль на новый уровень.
Так, например, у нас в сотрудничестве с Уральской торгово-промышленной палатой, союзом поддержки промышленников и предпринимателей и Магистратурой HRBP УрГЭУ СИНХ родился рейтинг ТОП50HR Большого Урала. Он стал первым признанием личных достижений именно в HR-сфере. А в этом году мы еще и публичные защиты кейсов сделаем.
Таким стал и наш HRD-клуб TUNEЦ. Ядро клуба, 20 HR-директоров уральских холдингов, вложились экспертизой и личной PR-поддержкой форума. После форума, клуб вырос в 5 раз. Теперь мы вместе выезжаем и встречаемся с HR-сообществами Москвы, Казани, Новосибирска.
Очевидно, на таких кросс-индустриальных проектах не заработать. К тому же, когда вовлекается вся команда агентства, могут встать под угрозу коммерческие проекты. Зачем вообще бренду такие проекты-челленджи и как успевать выполнять обязательства перед клиентами?
Алексей Гроховский: Такие проекты не сделать только командой агентства. Здесь вновь возвращаемся к партнерству, уже в команде продюсеров.
Подобные проекты позволяют собрать лучшую команду ивент-рынка, потому что каждый ее участник в проекте находит свой интерес, свой челлендж. Это может быть рост в профессии, развитие бизнеса, расширение клиентской базы, донесение своих импульсов до аудитории. У нас на форуме работала команда из 20 крутых профессионалов отрасли, и только треть из них — штатные сотрудники организаторов: агентства Be Brand People и МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО».
Из аргументов «за делать» такие проекты, помимо контактов, клиентов, узнаваемости бренда организаторов, есть еще важные два:
Для нас такими были «Ночь пожирателей рекламы», «День строителя» и Ural HR-FORUM. Да, на таких проектах прямых денег мы не зарабатываем. Но сильно развиваем отношения с партнерами, развиваем сотрудников, повышаем компетенции. Не только в ивентах, но и в больших крупных коммуникационных проектах.
Подобные проекты позволяют собрать лучшую команду ивент-рынка, потому что каждый ее участник в проекте находит свой интерес, свой челлендж. Это может быть рост в профессии, развитие бизнеса, расширение клиентской базы, донесение своих импульсов до аудитории. У нас на форуме работала команда из 20 крутых профессионалов отрасли, и только треть из них — штатные сотрудники организаторов: агентства Be Brand People и МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО».
Из аргументов «за делать» такие проекты, помимо контактов, клиентов, узнаваемости бренда организаторов, есть еще важные два:
- Продемонстрировать уровень сотрудничества с партнерами. Безусловно, у многих агентств в портфолио есть логотипы крупных компаний, фестивальные награды и они много лет на рынке. Работать хорошо мы все умеем. Это гигиенический минимум. А что есть еще? Индустриальные проекты позволяют показать на деле уровень сотрудничества и гибкости. Немногие агентства могут похвастаться работой в рамках одного проекта с 70 и более партнерами.
- Обкатать новые технологии и сумасшедшие решения. Это как «Формула-1». Зачем компания «Ferrari» участвует в «Формуле-1» и тратит деньги и ресурсы? Там оттачиваются новые технологии, которые потом берутся в производство, внедряется все самое лучшее. Постепенно это глобально развивает промышленность, индустрию. Да, есть текущая работа, а есть «Формула-1», на которой агентство обкатывает своих сотрудников, свои технологии, которые потом успешно применяют в своих проектах.
Для нас такими были «Ночь пожирателей рекламы», «День строителя» и Ural HR-FORUM. Да, на таких проектах прямых денег мы не зарабатываем. Но сильно развиваем отношения с партнерами, развиваем сотрудников, повышаем компетенции. Не только в ивентах, но и в больших крупных коммуникационных проектах.
Зачем участвовать в рейтингах, ориентируетесь ли вы сами на них?
Алексей Гроховский: Рейтинги и премии — это разного уровня признание. Они позволяют ориентироваться клиентам/рекламодателям, кому доверить бюджет проекта.
Но только на рейтинги идти нельзя. Это лишь подсказка при выборе партнера. Важно смотреть, какие именно дела стоят за рейтингом/фестивалем и как происходит оценка.
Например, оценка в рейтинге TOP50MICE2022 была двухфакторной: она состояла из народного голосования (фактически масштаб комьюнити человека) и экспертной оценки кейсов коллегией жюри. В итоге конечный результат выглядит объективно.
Также мы ежегодно участвуем в рейтингах, которым доверяем. Event Services Marketing Rating 2022 — первый рейтинг ивент-агентств России, где у нас, по-результату, первая позиция среди не-московских агентств. Рейтинги АКАР: Рейтинг Региональных Рекламных агентств и Digital non-media rating. Помимо всех рейтингов, при выборе партнера, надо смотреть на реальные дела: успешно реализованные проекты, портфолио, наличие офиса, штата, квалифицированных сотрудников.
А места в рейтингах и фестивалях помогают закрепить признание и запомниться. Например, сейчас клиенты в Москве на встречах говорят: «А это вы делали Ural HR-FORUM? Знаем».
Но только на рейтинги идти нельзя. Это лишь подсказка при выборе партнера. Важно смотреть, какие именно дела стоят за рейтингом/фестивалем и как происходит оценка.
Например, оценка в рейтинге TOP50MICE2022 была двухфакторной: она состояла из народного голосования (фактически масштаб комьюнити человека) и экспертной оценки кейсов коллегией жюри. В итоге конечный результат выглядит объективно.
Также мы ежегодно участвуем в рейтингах, которым доверяем. Event Services Marketing Rating 2022 — первый рейтинг ивент-агентств России, где у нас, по-результату, первая позиция среди не-московских агентств. Рейтинги АКАР: Рейтинг Региональных Рекламных агентств и Digital non-media rating. Помимо всех рейтингов, при выборе партнера, надо смотреть на реальные дела: успешно реализованные проекты, портфолио, наличие офиса, штата, квалифицированных сотрудников.
А места в рейтингах и фестивалях помогают закрепить признание и запомниться. Например, сейчас клиенты в Москве на встречах говорят: «А это вы делали Ural HR-FORUM? Знаем».
Форум сделали, в рейтинги попали. А что будет дальше?
Алексей Гроховский: Дальше новый URAL HR-FORUM 2023. В этом году форум будет проходить уже 2 дня. Снова на неделе профессионального праздника — дня HR-специалиста в России.
21 и 22 сентября 2023. Снова на главной площадке Урала MTS Live Холл в партнерстве с МВЦ Екатеринбург-ЭКСПО".
Мы уже начали работу над деловой программой URAL HR-FORUM и обновили методологию рейтинга TOP50HR Большого Урала. Награждение финалистов вновь пройдет в рамках форума на большой сцене Конгресс-холла.
В этом году планыX2. Очень скоро вся информация появится на сайте URAL HR-FORUM. И мы с удовольствием приглашаем партнеров вместе создавать главное региональное HR-событие.
Следите за новостями URAL HR-FORUM
Читайте новости в канале
21 и 22 сентября 2023. Снова на главной площадке Урала MTS Live Холл в партнерстве с МВЦ Екатеринбург-ЭКСПО".
Мы уже начали работу над деловой программой URAL HR-FORUM и обновили методологию рейтинга TOP50HR Большого Урала. Награждение финалистов вновь пройдет в рамках форума на большой сцене Конгресс-холла.
В этом году планыX2. Очень скоро вся информация появится на сайте URAL HR-FORUM. И мы с удовольствием приглашаем партнеров вместе создавать главное региональное HR-событие.
Следите за новостями URAL HR-FORUM
Читайте новости в канале
По вопросам сотрудничества: Юлия Щербинина, исполнительный продюсер Ural HR-FORUM, бренд-директор Be Brand People Advent/Event
Mob/Messenger +7 912 650 36 85
Mob/Messenger +7 912 650 36 85